杨晓军是食品公司设备部的经理。按原有的资源条件配备，设备部能完成设备养护和维修等工作就不错了，而技术创新、新能源开发、节能降耗等工作任务是难以胜任的。但是，形势紧迫不等人。2020年在新厂区开工建设后，前后要实施30几个招投标项目，建设6条现代化流水线，采用大量新技术新设备新工艺。作为甲方，我们必须搞好这些事项的质量和进度把关、工程造价核算等工作。这一重任，别无选择地落到了设备部的肩上。董事长也提出了严格要求。

　　杨晓军虽然对于现有设备的日常维修很在行，但面对新工厂项目建设、老厂区车间改造搬迁和食品公司设备采购管理、服务生产等方方面面，以前从未接触过，缺乏必要的专业知识和实践经验。但他不畏难、不推诿，而是不懂就学，用心钻研，不断学习新知识，提升专业能力，增强解决实际问题的本领。多少个夜晚，埋头图纸审查;多少次咨询，了解市场信息;一项一项地攻关，解疑释惑，直到把自己从外行变成内行。在与乙方打交道时，那种专业能力、信息知晓和思路见解，经常让对方感到惊讶和佩服。最终圆满完成了新厂区的所有工程项目和技术设备建设工作。

　　他不仅严于项目施工管控，而且在实现“费用最小化”方面勇于创新，主动出主意想办法，节约投资，节约能耗，降低费用成本。2022年主持完成新老厂区两套光伏发电设备安装，年可发电100万度，节约电费50万元以上;主持增上新厂区锅炉光伏热水装置，年可节约天然气15万元以上;建议安装了新车间屋面蒸汽回收再利用设备，为车间提供热水，年可节约电费8万元;经多方询比价，新厂区用电选用市场售电方式，每度电比国网省3分钱，年可节省15万元;建议对老厂区工业变压器变更为办公用电，年可节约电费10.5万元;带领维修人员为面食车间自制了礼盒传送带，年可节约人工费2.8万元。以上各项，年可节约费用开支100多万元。